Может быть, все-таки возьмете частями?
Как там в «Золотом теленке» Шура Балаганов ехидно спросил: «Может быть, все-таки возьмете частями?», на что О.Бендер ответил: «Я бы взял частями, но мне нужно сразу…».
Наблюдая за бурным развитием одного из бизнесов, знакомого всем, я заметил, что иногда на самом деле правильно (и выгодно!) взять именно частями.
Предлагаю посмотреть на эту ситуацию и оценить ее с точки зрения франшизопригодности такого подхода.
Добрый день, уважаемые читатели!
С вами Михаил Тришин, и сегодня мы поговорим об одном из бизнесов, находящихсяся у всех «на виду».
Бизнес этот – изготовление и установка пластиковых окон.
Как он появился?
Была головная боль многих жителей новых и далеко не новых домов – деревянные рамы с целой кучей недостатков от необходимости их регулярной подкраски-подмазки (особенно в старых домах), неудобства открывания/закрывания и до отвратительной шумоизоляции и жуткой утечки тепла в холодные зимы.
Предприимчивые бизнесмены увидели, что все эти проблемы успешно решаются в «загнивающих» обществах путем сравнительно несложной технологии пластиковых окон с отлаженными техпроцессами, станками и доступным сырьем для изготовления.
Пионеры этого бизнеса в России установили немалые цены и начали вполне успешный бизнес с огромным рынком сбыта.
Вторым досталось меньше, да и цены сейчас рынок подравнял, но, тем не менее, емкость рынка все еще остается немалой, замена окон идет круглогодично, хотя, естественно, с определенной сезонностью.
Впрочем, сейчас мы поговорим не о сезонности, а том, что бизнес этот, по сути, является «кусочком» или частью другого большого бизнеса домостроения.
Умеющий видеть человек легко сможет заметить, что во многих крупных бизнесах таких «кусочков» еще предостаточно.
Более того, для этих «частей», в мире наверняка уже существуют и технологии, и оборудование, и, самое главное РАБОТАЮЩИЕ СИСТЕМЫ, которые сравнительно легко взять и развить в виде отдельного бизнеса.
А поскольку этот бизнес может работать, как система, то его легко тиражировать по франчайзинговой модели.
Более того, такой бизнес, основанный на франчайзинге (продаже законченной системы), будет во многом выгоднее самого этого производства!
Я не знаю, есть ли Франчайзинг в бизнесе изготовления и установки пластиковых окон, но что-то мне подсказывает, что, если и нет, то должен появиться.
Так что, возможно, стоило бы поддержать Балаганова и «ВЗЯТЬ ЧАСТЯМИ» кусочек бизнеса из пока еще существующих ниш при крупном бизнесе, да и сделать из него Франчайзинг? Стоит только присмотреться повнимательнее…
А? Как вы думаете?
P.S. Всех, кто все еще думают о франчайзинге, как о сложном направлении, которое трудно встроить в свой бизнес, приглашаю на страницу борцов с рутиной в бизнесе, где вы найдете необходимые инструменты, пошаговые технологии и методики: http://www.napyc.com/br/
