Антикризисный Пакет
Мировой финансовый кризис бодро «шагает по планете».
При этом количество заверений в том, что кризис в малой степени затронет интересы большинства населения русскоговорящих стран, примерно равно количеству предсказаний неизбежных серьезных изменений большинства бизнесов, а значит и уровня жизни всех людей.
В этой ситуации «пророки» и предсказатели, приносящие «худые» вести и прогнозы, мягко говоря, не вызывают симпатий.
Тем не менее, рискну поделиться мыслями и рекомендациями касательно неизбежных и не самых приятных действий, которые нужны большинству бизнесов в связи с надвигающимся кризисом прямо сейчас.
Добрый день, уважаемые читатели! С вами Михаил Тришин и сегодняшний выпуск посвящен антикризисным действиям, необходимым, по мнению автора, для бизнеса.
Природа сегодняшнего кризиса подробно рассмотрена во многих публикациях. Поэтому сейчас мы ее касаться не будем.
Не будем, пожалуй, упоминать и особенно популярный сегодня тезис всех консультантов о том, что кризис в китайском языке обозначается 2-мя иероглифами (опасность + возможность). Кстати, по мнению лингвистов, это высказывание «притянуто за уши», но уж очень привлекательно звучит, да и выигравших в кризисе всегда найдется немало.
Перейдем сразу к перечислению факторов, с которыми придется считаться большинству бизнесов накануне, в течение кризиса и сразу по его завершению:
Итак, накануне кризиса:
- Tревожные ожидания внутри всех слоев общества и жизнь в условиях неопределенности и неуверенности в «завтрашнем дне».
- Резкое сокращение возможностей кредитования, повышение стоимости кредитов и, как следствие, дефицит оборотных средств большинства бизнесов.
- Снижение покупательной способности всех контрагентов и проблемы с «выбиванием» дебиторской задолженности. Причем «под шумок» возможны умышленные «кидалова».
- В то же время, возможны «неожиданные» для бизнеса требования возврата кредитных средств банкам и/или срочном возврате кредиторской задолженности контрагентам. Вплоть до изменения банками процентных ставок, срочных требований стопроцентного возврата кредитных средств и действий судебных приставов в отношении собственности за неуплату.
- «Закрытие» некоторых банков с замораживанием счетов предприятий и частных клиентов.
- Возможные «новации» в налоговой сфере. «Богатых» заставят поделиться с «бедными» изменением ставок существующих и введением дополнительных «специальных» налогов, ударяющих, прежде всего, по среднему и малому бизнесу. Возможная отмена всех видов «упрощенных» систем налогообложения.
- «Забывания» правительствами всех уровней о программах поддержки малого и среднего бизнеса, помощь будет оказана только «китам» и «Титаникам» бизнеса, гибели которых допускать политически опасно.
Ситуация в период кризиса:
- Дефицит времени на принятие любых решений – ситуация будет меняться слишком быстро и требовать «сегодня» того, что нужно было сделать «еще вчера».
- Проблемы с закупками импорта в связи с постоянно изменяющимся курсом валют.
- Резкое снижение покупательской способности всех контрагентов на фоне неизбежно возросшей инфляции.
- Стремительное сокращение маржи по всем сделкам.
- Вымывание потребительского рынка вследствие изменений предпочтений большинства покупателей в сторону более дешевых продуктов с отказом от «излишеств». Рынку будут нужны либо очень дешевые продукты, либо дорогие (премиум сегмент вообще мало предсказуем).
- Усиление расслоения общества с резким сокращением численности среднего класса на фоне всеобщего роста социальной напряженности.
- Перераспределение большинства семейных бюджетов в пользу самых необходимых продуктов питания и минимальных развлечений для «снятия стресса».
- Проблемы поддержания лояльности «вчерашних» постоянных партнеров, клиентов, покупателей.
- Как следствие катастрофическое снижение входных денежных потоков.
- Неизбежная необходимость экономии на всем. Прежде всего, на затратах, связанных с фондом оплаты труда (сокращения сотрудников). Далее на затратах на рекламу всех видов и на оплату услуг посредников (консультантов, брокеров). Срезание иных ставших лишними затрат (обучение, отдых, развлечения).
- Повсеместные изменения рынка труда: от рынка работника к рынку работодателя с возможностью найма за меньшие деньги более квалифицированных кадров. «На улице» окажутся многие офисные работники, уже привыкшие к сытой «не напряжной» жизни.
- Нелегкий выбор собственников в отношении того, что можно продать для спасения бизнеса или собственных средств: часть собственности (активов), часть бизнеса или бизнес целиком.
- Такой же нелегкий выбор в отношении ценообразования – повышать цены или нет из-за неуверенности в том, что, продав по существующим ценам, удастся вновь закупить товар (материалы, сырье, комплектующие) по прежним ценам.
- Целые отрасли «вдруг» окажутся «не у дел»: рекламные агентства и СМИ, живущие за счет рекламы, строители, сфера туризма и дорогих развлечений, представители ритейла, не сумевшие учесть изменений в предпочтениях покупателей. Эта же участь постигнет многие виды страхования и все ипотечные программы.
- Подъем в отраслях и бизнесах, сумевших приспособиться и предложить «публике» антикризисные аналоги привычных продуктов и услуг, а также специфичные услуги антикризисной поддержки бизнеса.
- Возможности дешевой скупки дополнительных активов и бизнесов у тех, у кого будет, на что их покупать.
- «Расцвет» деятельности юридических и коллекторских контор, работающих с «вышибанием» долгов и банкротствами.
- Изменения медицинского рынка – спрос на специфичные препараты и услуги врачей, вызванные стрессовыми кризами здоровья населения.
При выходе из кризиса:
- Долгий процесс возврата к «новой» реальности в изменившихся экономических условиях при появлении новых рыночных игроков и исчезновении многих сегодняшних привычных фаворитов.
- Постепенное очередное «обрастание жирком» успешно выживших компаний.
- Возврат к докризисному образу жизни и забытым развлечениям и удовольствиям спокойной жизни.
- Оживление развлекательных индустрий, секторов моды, путешествий.
- Повышенный спрос во всех секторах потребительского рынка.
- Взрывной рост спроса в премиум сегменте «изголодавшихся» по роскоши «сверхновых» русских.
Таков мой краткий прогноз развития событий. И, поверьте мне, я был бы просто счастлив, ошибиться в этих предсказаниях в сторону их преувеличения!
Что можно (и нужно) делать для бизнеса прямо сейчас.
Если кратко, то:
- готовить бизнес к предстоящим переменам;
- изо всех сил стараться успеть заработать больше прямо сейчас и ощутимо меньше тратить.
Примерный план действий:
- Провести аудит бизнеса, проанализировать все аспекты деятельности и связанные с ними статьи расходов. Если еще не применяется процессный подход, срочно внедрять его элементы для полного «оцифровывания» бизнеса. Это потребуется для принятия просчитанных решений в отношении оптимизации операционных затрат.
- Срочно собирать дебиторскую задолженность и, по возможности, гасить дебиторскую задолженность и кредиты.
- Прекратить работу «в долг» и с длительными отсрочками.
- Подбор юридическим компаний на случай предстоящей работы с «выбиванием» долгов.
- Пересмотр и замораживание долгосрочных инвестиционных проектов.
- Распределить денежные средства по расчетным счетам различных банков.
- Проранжировать все виды затрат по степени их важности (читай: по очередности их «срезания»).
- Начать резать второстепенные затраты.
- Рассмотреть варианты продолжения деятельности в новых условиях, в том числе варианты, связанные с вынужденным закрытием и/или продажей части бизнеса при самых неблагоприятных условиях. Лучше это сделать прямо сейчас, чтобы времени для «маневров» осталось больше.
- Составить для себя примерный план действий при различных вариантах развития событий.
- Начать жесткое выполнение антикризисных мероприятий в соответствие с принятым планом.
Предпринимаемые антикризисные меры неизбежно столкнутся с самыми различными проблемами в бизнес-процессах и сопротивлением со стороны персонала. Предвидя это, специально для своих читателей я сделал следующее.
Складывающаяся ситуация заставила меня срочно подготовить специальный «Манифест» действий бизнеса в условиях кризиса.
Это книга «Бизнес и Кризис: 7 Шагов к Успешному Выживанию» в печатной и аудио версии, только что выпущенная малым тиражом. Вы можете познакомиться с книгой и получить ее на странице: http://napyc.com/cb/
Кроме этого в ближайшее время я планирую сделать специальное предложение по всем моим продуктам для моих читателей. Следите за выпусками!
А пока загляните на страницу: http://napyc.com/cb/ и познакомьтесь с описанием возможного плана действий!
С неизменными пожеланиями Быстрых и Эффективных Результатов вашему Бизнесу!
Михаил Тришин
