Полезные инструменты:

Угрозы бизнесу от «звезданутости» «незаменимых» работников
Тему этой заметки подсказало обсуждение вопроса «Почему работодатели не спешат удерживать хороших специалистов». Мне захотелось поделиться с вами некотрыми мыслями, которые, возможно, помогут взглянуть на угрозу бизнесу от отсутствия стратегий борьбы с “незаменимостью” отдельных работников.
У меня были сомнения насчет публикации этих мыслей и в конце концов я решил […]

Эта заметка завершает рассмотрение темы мотивации менеджеров отдела закупок, начатой в предыдущих заметках: Начало и Продолжение.
Нам осталось рассмотреть 3-й параметр, характеризующий качество работы менеджеров отдела закупок.
Этим параметром, если вы помните, является допустимый уровень рентабельности (наценки на ТМЦ), напрямую связанный с преемлемыми закупочными ценами при заданном уровне качества.

Параметр этот сравнительно легко оценить с помощью коэффициента К3, […]

Продолжим тему мотивации менеджеров отдела закупок, начатую в предыдущей заметке: http://www.napyc.com/motiv4/
Напомню, что мы договорились рассматривать 3 основных параметра, характеризующих работу снабженцев. 1-й параметр «Отсутствие дефицита» мы рассмотрели, и пора оценить оставшиеся два.

2. Отсутствие излишков или сверхнормативных запасов
Отсутствие излишков или сверхнормативных запасов, которое в общем случае может приводить к потерям за счет связанного (неработающего) капитала, а для […]

По многочисленным просьбам читателей материалов сайта http://www.napyc.com и рассылки http://subscribe.ru/catalog/economics.school.napyc данная заметка посвящена подходам, применяемым для оценки и мотивации работы менеджеров Отделов закупок.
Как мотивировать менеджеров Отделов закупок на достижение лучших результатов?
Этот вопрос встает перед многими руководителями, сумевшими успешно связать деятельность других подразделений с их вознаграждением по результатам.
Так, например:

выполнение плана продаж для отделов продаж по суммам […]

В продолжение предыдущих заметок привожу обещанную табличку видов мотивирующих стимулов:

Как видно из классификации возможные виды мотивации включают кроме материальных и нематериальные виды стимулов.
Предложенную классификацию можно критиковать за неполноту, кажущуюся противоречивость или неприменимость приведенных примеров на практике. Сразу скажу, что основное предназначение таблицы - дать творческий импульс в “придумывании” вариантов мотивации сотрудников и коллективов, обходясь […]

Продолжим начатую в предыдущей публикации тему мотивации персонала низших уровней (для простоты будем назвать их рабочими). Напомню, что по типу внутренней мотивации рабочие чаще всего относятся к 5-му типу по определению профессора Герчикова (”живут по принципу “день прошел - и ладно”, имеют низкую самооценку и понимание, что на работе им недоступны ни достижения, ни карьера”).
Вопрос: […]

Поводом к написанию этой заметки послужило обсуждение проблемы на одном из форумов руководителей. Вот такую проблему на обсуждение вынесла одна из дам - участниц форума:

Производственно-торговый холдинг. Неоднородный коллектив. Замотивировать руководителей и продажников - это проще простого (на количественные и качественные показатели). Что делать с чернорабочими, на которых держится весь производственный процесс? По качеству их […]