Производственная франшиза «Тайга»
В продолжение цикла статей о тенденциях российского франчайзинга в целом и производственных франшизах в частности приведем краткие параметры франшизы, как примера готового производственного бизнеса «под ключ».
1. Миссия франшизы
Возрождение традиций деревянного домостроения экологически чистых бревенчатых домов методами ручной рубки с применением знаний наших предков и последних технологических достижений.
2. Суть франшизы
Организация быстро-окупаемого бизнеса с хорошей рентабельностью и экспортным потенциалом продукции для работы на растущем рынке с низкой конкуренцией, включая:
* Предоставление полностью документированных технологий организации, производства, снабжения, маркетинга и сбыта.
* Обучение сотрудников производственных, административных и управленческих должностей, а также будущего руководителя.
* Помощь в подготовке и запуске производства, контроль и сопровождение исполнения первого заказа, включая шеф-монтаж готового изделия.
* Предоставление оптимального комплекта необходимого оборудования, станков и инструментов для производства.
* Предоставление программного обеспечения для технологической подготовки производства и ведения управленческого и бухгалтерского учета.
* Рекламная и маркетинговая поддержка бизнеса.
* Специальная литература, пособия и полностью комплектные альбомы готовых проектов готовых изделий (срубов домов, храмов и изделий малых архитектурных форм).
* Регулярный системный контроль производства и качества выпускаемой продукции со стороны франчайзера.
* Помощь в получении экспортных заказов.
* Регулярная поддержка, подготовка и переподготовка специалистов.
2. Стоимость франшизы и ее окупаемость
Предполагается стоимость франшизы сопоставима со стоимостью сруба нового дома. То есть, потенциальный инвестор вместо покупки или заказа деревянного дома, может купить бизнес по производству таких срубов.
Причем первый дом он может сделать в рамках отладки производства собственного бизнеса с контролем изготовления и шеф-монтажом от специалистов.
Неплохая рентабельность позволит «отбить» начальные инвестиции при исполнении заказов примерно на 5-8 домов. На это в зависимости от скорости получения заказов может потребоваться от 12 до 20 месяцев работы.
4. Для кого франшиза может быть интересна
Категории потенциальных покупателей, для которых франшиза может быть интересна в первую очередь:
* Владельцы строительного бизнеса, оставшиеся без заказов.
* Владельцы иных бизнесов, желающие диверсифицировать свою деятельность и застраховаться от снижения спроса в существующих бизнесах.
* Инвесторы, ищущие возможность надежно обезопасить имеющийся капитал от возможных ухудшений экономической ситуации и неопределенности.
* Люди, для которых красивый бизнес может стать продолжением хобби.
5. Предпосылки успешности франшизы
Можно выделить несколько ключевых преимуществ описываемой франшизы:
1. Имеющийся у разработчиков успешный опыт запуска нескольких франчайзинговых систем.
2. Серьезные наработки и накопленный опыт отбора и совершенствования технологий, инструментов и «ноу-хау», договоренности о специальных условиях поставки станков, инструментов и оборудования с проверенными поставщиками мирового уровня.
3. Собственная учебная база и возможности привлечения ведущих иностранных специалистов для обучения персонала и дальнейшей его переподготовки.
4. Рыночные тенденции отказа от строительства многоквартирных домов в пользу одноэтажных.
5. Постоянно растущий интерес к рубленым домам со стороны покупателей сегмента рынка, наименее пострадавшего во время кризиса.
6. Доступное сырье (лес), подешевевший во время кризиса.
7. Срубы – это одна из немногих экспортных позиций в изделиях из дерева, причем дорогая, рентабельная и пользующаяся спросом за рубежом.
8. К изделиям легко привлечь интерес потенциальных покупателей – они красивы, экологичны и говорят сами за себя.
9. Возможность выстраивания готового бизнеса, работающего как конвейер.
10. Большой потенциал масштабируемости бизнеса: срубы домов и малых архитектурных форм, отлично дополняющая постройки уникальная деревянная мебель из натурального дерева, возможности развития в сторону монтажа готовых домов «под ключ» и т.д.
11. Для инвестора – это возможность быстрого получения первой отдачи от владения франшизой. Например, построить первый дом для себя.
Таким образом, описанная франшиза и ее принципы показывают возможности успешного применения производственного франчайзинга даже в сложной экономической ситуации.
Более того, складывающиеся условия во многом сами по себе являются благоприятными для развития именно такого антикризисного решения, в котором выигрывают и франчайзер, и франчайзи.
В заключение можно обратить внимание тех, кто присматривается к производственному франчайзингу, как модели бизнеса, на следующие ключевые моменты.
Потенциальному франчайзеру для успешного запуска собственной франшизы неплохо иметь:
1. Документированные подробные описания технологий и бизнес-процессов.
2. Систему подготовки специалистов для производства и управления, включая учебно-методические материалы и средства контроля.
3. Проверенную систему маркетинга, снабжения и продаж.
4. План развития и совершенствования технологий и бизнеса.
В этом случае франшиза будет интересна ее покупателям – франчайзи. Которым, в свою очередь, можно порекомендовать при выборе франшизы обращать внимание на все перечисленные выше пункты.
На этом позвольте закончить этот цикл статей и пригласить тех, кто хочет узнать подробности, следить за анонсами старта франшизы на сайтах компании «Тайга» и Международной школы Плотников «Тайга». Их легко найти поиском в Интернете.
Желаю удачи!
Михаил Тришин
http://www.napyc.com/br/
